• 单霁翔:故宫神武门外将建两条街卖“文创”
  • 责编:admin  添加日期:15年09月06日  ★★★

      2013年,故宫推出首款APP《胤禛美人图》,此后,故宫先后推出6款APP,相应的文创产品也陆续出炉,一发不可收拾。从“朕亦甚想你”四爷折扇到朝珠耳机、御前侍卫手机座,紫禁城的古老文化,正通过文创产品渗透到人们的生活中。

     

      故宫博物院院长单霁翔介绍,目前包含故宫研发的文化创意产品已超7000种,今年冬天故宫将在神武门两侧建两条街,设文创产品体验区,方便游客购物。

     

      谈创意

     

      馆藏复制品不如手机壳好卖

     

      新京报:故宫是在什么样的契机下开始做文创产品的?

     

      单霁翔:2013年,国务院领导给故宫博物院做了一个批示。批示里面指出,台北故宫博物院的文创产品做得不错,我们可以借鉴。我和副院长分别带队去了台北故宫,参观了那里的文创产品商店。我们感觉台北故宫博物院做的文创产品趣味性强,实用性强。比如他们卖得很好的印有“朕知道了”字样的胶带,既结合了故宫的文化,又很有实用性。

     

      新京报:此前故宫博物院的文创产品风格是怎样的?

     

      单霁翔:我们的文化服务中心已经成立了60年。过去的文创产品多是复制的馆藏品。比如复制书画、瓷器、铜器、钟表等等。这些复制品注重保存文物历史信息,有很多复制得相当逼真。它们带着很强的文化元素和历史厚重感,但是销量不够好。

     

      新京报:传统文创产品销量不够好的原因是什么?

     

      单霁翔:这些复制品大都属于纪念品、装饰品的范畴,实用性不强;价格都比较贵,至少在百元左右,不像现在推出的文创产品十几块钱就可以把故宫文化带回家。再有一个原因就是以前卖的纪念品体积大,游客携带不便,就干脆不买了。

     

      新京报:你在很多场合展示过你的手机壳,它是不是你最喜欢的故宫文创产品?

     

      单霁翔:哈哈,我的故宫手机壳展示起来最方便。但我们的文创产品远不止手机壳。还有行李牌、钥匙扣、冰箱贴;为孩子开发的以古代家具为模型的拼装玩具;兰亭序的卡包、钱包;还有充电器、鼠标垫、电脑包、U盘。我们的朝珠耳机还获得了去年全国文创产品大奖赛的第一名。去年八月底我们研发的文创产品达到了6754种,今年已经超过了7000种。

     

      谈推广

     

      贴近生活需要是畅销秘诀

     

      新京报:故宫文创产品的设计原则是什么,为何可以大受欢迎?

     

      单霁翔:我们关心人们怎么生活,怎么进行文化消费,注重贴近人们的实际生活需要。比如说我们今年跟电影《新步步惊心》合作,搭配电影推出了“戒急用忍”系列文创产品。这四个字是康熙题赠给雍正的处事箴言,我们推出了“戒急用忍”冰箱贴、文化衫、环保袋和马克杯,卖了一万多单。

     

      新京报:故宫还推出了系列APP,这个项目进展如何?

     

      单霁翔:我们去年开始推出系列APP。每一次故宫的APP出品都是一次文化沟通,比如说“皇帝的一天”,是给9岁到11岁孩子准备的礼物。刚出品的时候我犹豫了一个星期,我说今天的孩子都已经是小皇帝了,还要做一天小皇帝,更不得了了。我们的员工说你看一下内容就知道了。我一看,早上五点起床,然后写作业一个小时、换衣服给皇太后请安、上朝,回来才可以吃饭,每一顿饭只能吃七分饱。实际上孩子们一进去以后,是在了解历史传统文化,了解过去的帝王生活。

     

      今年比较得意的还有,我们把《韩熙载夜宴图》(中国十大传世名画之一,以连环长卷的方式描摹了南唐巨宦韩熙载家开宴行乐的场景。)做立体了。在这个APP里面可以听到琴声,看到舞姿。

     

      谈团队

     

      70余人新媒体团队玩互联网+

     

      新京报:能否介绍一下故宫文创产品团队?

     

      单霁翔:我们负责文创产品的平台由四支队伍组成。一是文化服务中心,哪些产品受欢迎、卖得最好,哪些需要改进,他们要及时收集信息、及时反馈。还有一支团队是经营管理处,负责故宫内专营店的引进、开发和管理。此外,我们还拥有强大的资料信息部,这个部门有70多人,负责IT、图片及其拍摄,还有数字媒体。是非常强大的营销团队,主要负责依托前沿科技做文创产品的推广。包括故宫文创产品的微博、微信号、手机APP应用等。

     

      新京报:故宫文创产品设计能力很强,文创团队如何保持创造力?

     

      单霁翔:我们和很多文化创意人才签约。还组织了紫禁城大奖赛,征集了600多种文创产品进入研发设计。不断参加国内文创设计交易博览会,比如苏州、义乌、厦门的文创博览会。此外还学习借鉴其他博物馆的经验。拥有350人的专业文化研究团队,为文创产品的研发提供学术支撑、文化支撑。

     

      新京报:故宫的新媒体营销做得很好,有哪些窍门和经验?

     

      单霁翔:我们是很早就开始做网站传播和网店销售的。我们意识到现代人碎片化的生活,网站在信息传播中作用巨大。目前,故宫的淘宝网店已成为故宫文创产品销售的主力渠道。

     

      谈计划

     

      未来观众可参与故宫产品研发

     

      新京报:如何看待故宫传统文化与现代消费的关系?

     

      单霁翔:近十年来,文化消费增长尤为迅速。在这个背景之下,包括故宫在内开发的文创产品才能够大受欢迎。故宫的文创产品除了给故宫带来收入,更是人们亲近故宫文化的好机缘。比如说这次在研讨会上奇虎360的总裁齐向东就说,他从1986年去过故宫之后,至今没有再去过。但看了我介绍的故宫文创产品,马上就很有欲望,要再去故宫走一趟。很多人都是这样的,可能通过一个故宫的书签,一个小行李牌,就能跟故宫迅速亲近起来。

     

      新京报:未来还有哪些新的文创研发计划?

     

      单霁翔:我们正在建设故宫文化创意体验馆和学艺馆。观众能亲手参与故宫的文创产品研发过程中,他们可以坐下研讨,听我们文创产品创意过程的讲解。

     

      今年冬天我们还将在紫禁城外,神武门两侧,建两条街。我们叫做文化长廊,两边都是文创产品体验区,方便游客购物。

     

      此外,今年我们还做了《每日故宫》APP,介绍故宫的文创产品。我们要用三年时间,建设一个故宫数字社区,内容会不断添加。

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